当前，很多家装行业的从业者，或多或少的都在面对“三重大山”的压力：寡淡的市场、强有力的对手、内部调整的困境。
那么，在快速更迭的时代里，家装这个“又苦又累”的行业，除了不断努力的做大规模，在整个产业链上，还有没有更具价值的前景？
爱空间创始人陈炜认为，在“人车家”的时代升级里，更高维度的玩家进入行业是个趋势，家装行业即将迎来智能升级的时代。
家装公司在这其中将有巨大的发展机会，也将迎来更好的十年。
但是面对重大变革，是满眼沧桑，还是满眼机会，每个家装公司的未来都取决于自己的选择。
如果认为自己就是个干家装的
是把自己小看了
智能家居会成为未来十年
最火爆的一个行业
《中国新居住产业趋势报告》总主编李骞：爱空间创立的时候正好是移动互联网起步，现在开启一个新的十年，又恰好站在AI元年的当口，你对行业发展的趋势有什么判断？
爱空间创始人陈炜：我认为未来的十年是中国家装行业更为精彩的十年。因为AI正在引领“家”的革命，智能家居未来十年会成为最火爆的一个行业。
所以如果我们现在认为自己是个干家装的，就把自己小看了。
过去十年，移动互联网是手机跟我们的人绑在一起，它成为我们人的另外一个延伸的器官。过去五年，智能汽车崛起让我们有了一个移动的终端。
未来“家”将成为一个智能终端，而且是每个人待的时间最长的，花的时间更多，享受的品质更高的一个终端。
房子里智能终端的控制系统，既有硬件，也有软件，能够不断下载，更新程序，建立连感器，把家里生活方方面面的条件都可见可控，而且可提供建议。
比如，未来的智能马桶可能就是一个体检的终端智能设备，这些事情如果没有去思考和想象，那我们就只能是干一个产业工人的活。
2023年ChatGPT让大家感知到了AI的强大和近在咫尺，我们很难想象，两年时间，中国的Deepseek就出来了，这说明迭代的速度比我们想象的快得多，所以智能家居也没有我们想象的那么遥远。未来新的十年AI进入到智能家的环境，近在咫尺。
李骞：那你认为，家装公司在智能家居里面的价值是什么？
陈炜：智能家居将围绕家的整个场景的变革，你会发现这其实是传统的科技大佬，没有办法自己完成的事情，必须跟家装公司在一起去联合完成，因为它带着大量的服务。
以前你如果只做产品，或者是只做智能汽车，其实只做的是工厂的制造和交付，工业化是非常强的，没有太多的面对面的服务。
“人车家”是未来的趋势，但智能家需要大量线下的面对面的服务场景。现场的设计、施工、调试，设备的串联，好的设备如果没有一个好的线下服务团队是很难完成的。
家装公司拥有巨大的线下网络，所以天然的能在这个趋势下承载巨大的服务需求，所以我觉得这一次家装行业拥抱智能科技是一个必然的选择，而且也没那么被动，不会被抛弃，因为你的服务能力在里面。
家装将迎来大联盟时代
交付仍然是装企
最重要的价值点
李骞：现在很多外界的大公司、大资金进入装修行业，推升了装修行业的维度，同时也让家装行业和巨头的链接更多了。
陈炜：车企高管的下场，对大家来说就是非常值得思考的，这对整个行业来说其实是更大的机会。苹果，华为，小米都正在进入智能家居的时代，这些互联网的
企业，其实都没有服务落地的能力，他们势必会联盟装企，完成整个智能终端的打造。
所以未来我觉得家装将迎来大联盟时代。就像贝壳、京东其实也都在主动联盟家装行业。
联盟是一个大趋势，无论是资本的联盟，流量、技术，或者城市区域的联盟。
所以，行业的收购事件只是一个起点，未来还陆陆续续有很多这样的事情发生，因为更高维度的玩家进入到这个领域是一个趋势。
李骞：那么在新的趋势框架下，家装公司的竞争逻辑会有变化吗？
陈炜：那些线下做交付做得越好的公司，被拥抱的机会仍然会更大。交付能力可能是跟科技绑在一起的，最大的一个确定性和价值点。
所以我认为这个十年，其实是中国家装行业真正崛起的更好的十年。
房间里有一头大象时
我们的出路在哪里？
李骞：虽然有智能家居这么大的前景，但是家装行业目前仍然普遍比较艰难。你认为大家应该怎么看待目前的局面？
陈炜：今天我们所有的装企必须得适应一件事情：这个房间里面有一头“大象”，就是贝壳，你不能忽视它。
贝壳这种带有天然巨大流量优势的公司下场做装修，而且还有很强的组织力和品质优选能力，这让整个家装竞争上了两个维度，在这种竞争下，大家其实都没有适应好。
那么其他装企到底有没有出路？“大象不会跳舞”，想在房间里找到出路，就必须考验灵活性，以及找到自己的独门绝技。倒逼大家创新和成长。
这个世界上创新能力最旺盛的地方就是以色列。以色列是全球科研人员比例最高的国家之一，每万人中有135名科学家和工程师，美国的数据则是83人。以色列全国拥有超过160家芯片公司，特拉维夫是全球第二大创业中心。
它为什么有这么强大的创新力呢？求生欲，以色列的军事需求直接推动形成了“以战养技”的独特路径。
为什么像IBM这样，拥有巨大资源、人才、品牌影响力的公司，在一轮轮的互联网和AI的竞争中被淘汰，就是因为垄断之后就没有创新了。
如今北京甚至全国的装修市场，装企都在面临巨大的生存压力，这就逼着企业要更好的创新。
面对重大变革
是满眼沧桑
还是满眼机会？
李骞：其实面对机会，并不是所有人都会很勇敢，大家又害怕被时代抛弃，又不敢投入和行动。
陈炜：今天你是等待AI来拥抱你，还是你主动拥抱AI？是从内打破还是从外打破？如果都不会拥抱，肯定没机会了。
除了贝壳，还有更大强大的玩家进入这个行业，其实是一个趋势，如果我们没有看清楚这个趋势，被“温水煮青蛙”的话，等水开了就来不及了。
我确实觉得每一轮重大技术变革的时候，部分公司看到满眼都是沧桑，但是也有公司满眼都是机会。
AI的趋势下，我们重新制定了爱空间的新愿景，新的战略路径和新的技术升级路径。
李骞：为什么你的转向是非常快的。
陈炜：我觉得所有的技术其实都会带来模式上的创新，在这个过程中，我觉得创业者拥抱趋势是一个基本功吧，与生俱来的本能。
十一年前跟雷军聊的时候，见面15分钟就拍板决定投资我。事后复盘，我就在想，雷军要投这个赛道是早就下了决心的，但投谁是找了很久的。雷军见我之前见家装公司的人可能不下十个，为什么见到我就突然决定投了呢。
雷军一开始全部找的BAT出来的人创业，想做互联网+的，结果发现没有落地服务能力不行，后来去找纯粹家装公司职业经理人出来创业的，但发现这一代没有互联网思维。
我当时正好在天猫开了第一家互联网家装店，三四个月，但卖得很惨，当时是想找高人来指点，怎么能做好这个线上的销售。
结果雷军看到我是一个又懂家装，又懂点互联网，更看到了一个内生性的创造力内核，因为我作为一个家装人，正在主动拥抱互联网。一个鸡蛋从外面打破，叫食物，从里面打破，叫生命，创始人是否有创造力内核决定了企业的生死。
所以我现在还是充满着激动和兴奋的情绪，看着未来的十年，看到更多的大佬再加入这个行业，看到家装的春天到来。